
Manage de Projet
Une équipe de gestion de projets de construction qui laisse un impact
Nos équipes de gestion de projets de construction sont composées de professionnels du bâtiment expérimentés et polyvalents, spécialisés dans leur secteur d'activité et dirigés par un expert en gestion de projet chevronné. Vous bénéficiez d'une équipe unique, de la planification à la réalisation du projet, qui prévient les problèmes, atténue les risques, favorise l'excellence et dépasse les attentes.
Contactez-nous pour en savoir plus sur le fonctionnement de nos équipes de gestion de projets.
Notre approche de gestion de la construction est différente
Nos équipes de construction travaillent ensemble depuis des années. Votre projet de construction bénéficie de leur confiance mutuelle, car elles se tiennent mutuellement responsables de l'excellence de la construction et du dépassement des attentes des clients. Votre équipe de gestion de la construction est composée de personnes intuitives qui résolvent les problèmes et dont les connaissances sont basées sur l'expérience et la formation en construction. Notre équipe de gestion de projet prend l'initiative de comprendre les objectifs de votre projet, de collaborer avec votre équipe et de travailler en étroite collaboration avec toutes les parties prenantes pour garantir l'abordabilité sans sacrifier la qualité du travail.
Services de pré-construction
Étude de planification et de faisabilité
Budgétisation et analyse des flux de trésorerie
Estimation continue des coûts
Conception et ingénierie de valeur
Élaboration et gestion du calendrier du projet principal
Élaboration du calendrier de construction
Coordination interdisciplinaire de documents
Analyse de constructibilité
Stratégie d'achat/rachat de projet
Appel d'offres et examen de la portée des travaux de l'entrepreneur
Planification des approvisionnements
Communication et animation de réunions d'équipe
Gestion des conflits
Planification logistique du site
Développement de prix maximum garanti
Services de construction
Élaboration d'un calendrier réaliste
Contrôle de la documentation
Coûts de surveillance et de reporting
Contrôle des ordres de modification
Validation et vérification des paiements aux entrepreneurs spécialisés
Comptabilité de projet
Assurance qualité
Conformité aux normes de sécurité
Processus de clôture du projet